Développer son leadership, cela s’apprend, d’après Juliette Couaillier, Head of Talent Havas Village, et Véronique Bouton, coach spécialisée dans l’accompagnement des hauts potentiels — et intervenante sur les programmes du pôle de formation continue de MediaSchool.

Déconstruire les clichés du leader parfait

V.B. : Dans mon intervention, je commence par déconstruire les idées reçues — vous savez, le chef charismatique au top sur tous les fronts. Le vrai leader génère la confiance et donne envie de le suivre : on peut être leader sans être manager et vice-versa. Etre leader n’est pas un statut donné par l’entreprise, mais une reconnaissance implicite par un groupe d’individus. Et c’est un potentiel qui se développe.

Libérer l’agilité face à la pression

J.C. : Libérer l’agilité s’impose, face à la « pression 360° ». Cette pression vient de l’extérieur : des clients et d’un environnement en transformation continue. Et de l’intérieur : des collaborateurs qui aspirent à des missions 100% stimulantes mais parfois frustrés par le décalage entre leur quotidien et l’image qu’ils se faisaient de leur métier. Le manager 2020 développe une culture d’ouverture et d’apprentissage permanents pour lui et pour son équipe. 

Intégrer de nouveaux profils

J.C. : Les experts qui ont construit notre offre sont précieux. Pour intégrer les jeunes qui les rejoignent, nous devons surmonter deux écueils symétriques : d’un côté éviter de déstabiliser l’entreprise par des profils trop dissemblables ; de l’autre, résister à l’attrait de la consanguinité. Pour bien « vendre » le poste à nos candidats — nous avons envie de les voir réussir et grimper —, il nous faut bien connaître le poste et le business.

Mieux se connaître pour mieux manager

J.C. : Le déroulé de ce programme, la pédagogie mise en œuvre, le choix des intervenants et le fait qu’il soit opérationnel le rendent très pertinent pour nos collaborateurs. Il donne l’occasion à des profils Data ou très techniques de mieux maîtriser, au-delà de leur métier propre, le bain dans lequel ils sont plongés : un regard élargi renforce l’efficacité !

V.B. : Ce programme démultiplie le levier de la connaissance de soi, des autres et de soi par les autres. Le tout premier pas consiste à identifier ses points forts, ses axes de progrès et ses sources de motivation. Se connaître est aussi le moyen de trouver son style de leadership – directif, participatif... Ensuite, on apprend à accepter d’être authentique, y compris dans ses imperfections. C’est une garantie de performance. En formation vous pourrez également expérimenter des outils et les tester sans risque — en vous confrontant, hors de votre environnement habituel, à d’autres participants dotés de profils différents. L’outil est nécessaire mais insuffisant. Ce qui compte, c’est l’envie profonde d’accompagner ses équipes, de les aider à grandir et d’évoluer avec elles.


Article publié dans le magazine Stratégies n°1996 paru le 29 mai 2019

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